Buchmarkt im Wandel

Konsumgewohnheiten sind einem stetigen Wandel unterworfen. Wurden  Bücher früher hauptsächlich im Buchhandel gekauft, so wird heute ein ganz erheblicher Anteil der Buchumsätze in den sogenannten Nebenmärkten, also den Vertriebskanälen jenseits des klassischen Sortimentsbuchhandels, gemacht. Gerade dort, wo sich Verbraucher mit Gütern des täglichen Bedarfs (z.B. Presse oder Tabak) versorgen, sind oftmals Taschenbücher zu finden.

Diese Entwicklung spiegelt sich deutlich in der Marktanteilen der verschiedenen Vertriebskanäle auf dem deutschen Buchmarkt wieder.

Dabei schafft die gesetzlich geregelte Buchpreisbindung durch feste Endverbraucher-Verkaufspreise gleiche Ausgangsbedingungen für alle Marktteilnehmer. Ein attraktives Buchangebot kann deshalb auch  für Sie ein Zusatzsortiment sein, mit dem sich interessante Zusatzumsätze bei hoher Flächenproduktivität erzielen lassen.

 

 

Erfolgsfaktoren

Für die erfolgreiche Vermarktung von Taschenbüchern im Nebenmarkt gelten andere Spielregeln wie im klassischen Buchhandel, der sich mit breiten und tiefen Sortimenten sowie hoher Beratungskompetenz im Markt positioniert.

 

Bestseller
Hoher Umschlag und damit optimale Nutzung der Angebotsfläche durch Beschränkung auf  Bestseller und Top-Novitäten.

 

Preis
Verbraucher, die Bücher im Supermarkt, in der Lotto-Annahmestelle oder an der Tankstelle kaufen, sind in der Regel preissensibel. Das angebotene Sortiment sollte dort deshalb weitgehend auf Taschenbücher und preiswerte Sonderausgaben beschränkt bleiben.

 

Minimales Absatzrisiko
Der Anspruch, auf beschränkter Angebotsfläche stets ein aktuelles Sortiment anzubieten, erfordert regelmäßige Sortimentswechsel. Für unverkaufte Exemplare ist deshalb, wie bei Zeitungen und Zeitschriften, ein Remissionsrecht üblich.

 

Einfaches Handling
Minimaler personeller Aufwand für Disposition, Sortimentspflege und Remissionsabwicklung

 

 

book compact

book compact ist ein modular aufgebautes Taschenbuch-Sortiment, das optimal auf die Bedürfnisse Ihres Vertriebskanals zugeschnitten ist und diese Erfolgsfaktoren berücksichtigt.

 

Wir übernehmen dabei für Sie das Sortimentsmanagement und definieren regelmäßig die  Top 100-Titel mit dem höchsten Absatzpotential. Die Bestsellerlisten von SPIEGEL ONLINE  bieten dabei Orientierung. Viel wichtiger ist jedoch unsere eigene Datenbasis mit über Jahre gesammelten Abverkaufsdaten. Denn Bestsellerlisten werden in der Regel anhand von Verkaufszahlen aus dem Buchhandel erstellt und längst nicht alles, was dort funktioniert, ist auch im Nebenmarkt erfolgreich. 

Auf Basis unserer Top 100 aus den Bereichen Belletristik und Sachbuch stellen wir standardisierte Sortimente in drei verschiedenen Größen zusammen. So steht je nach lokaler Nachfrage, Ladengröße und Kundenfrequenz der passende Sortimentsumfang zur Verfügung.

Diese Sortimente sind dynamisch und werden von uns periodisch und ganz automatisch durch Nachlieferungen mit neuen Titeln aktualisiert. Das Angebot vor Ort bleibt so stets aktuell.

Für unverkaufte Bücher gewähren wir, ähnlich wie bei Zeitungen und Zeitschriften, ein Rückgaberecht, d.h. es gibt kein Absatzrisiko. Mit jeder neuen Lieferung erfolgt ein namentlicher Remissionsaufruf für die Titel, die im Rahmen der Aktualisierung aus dem Sortiment herausfallen. So ist sichergestellt, dass eine stets gleich bleibende Anzahl von aktuellen Titeln angeboten werden kann.  Die gesamte Abwicklung ist an das bewährte System der Presse-Belieferung angelehnt  und ermöglicht den Einstieg in die Vermarktung von Büchern mit minimalem Aufwand.